La posición inicial
Florea diseña la moda femenina atemporal hecha de lino y algodón orgánico y lo vende en pequeñas colecciones a través de su propia tienda Shopify. El programa de socios corrió en una gran red – con altos cargos y poco apoyo.
Un interruptor estuvo en la habitación por mucho tiempo. Lo que hizo que Florea dudara era el riesgo: ¿Vendrían los socios? ¿Cuánto duraría el rastreo? ¿Y quién debería hacer eso junto al negocio cotidiano de un pequeño equipo?
La solución
El plan de crecimiento incluye la migración. El equipo de Adlesa asumió el movimiento según un plan fijo:
- Día 1–2: Seguimiento. El plugin Shopify fue instalado en unos minutos. Durante una semana, el seguimiento en ambas redes corrió en paralelo, de modo que no se perdieron las ventas.
- Día 3-5: Socios y Condiciones. Se han adoptado listas de socios, comisiones y creativos. Los nuevos grupos de socios ahora separan nuevos clientes (12%), clientes existentes (8%) y sitios de vales (5%).
- Día 6-9: Informar a los socios. Cada socio activo recibió una invitación personal con condiciones prellenadas. Cualquiera que estuviera de acuerdo fue desbloqueado con un clic.
Esperaba semanas de mesas. En cambio, el equipo de Adlesa se hizo cargo del movimiento, y nos ocupamos de nuestra colección.
Los resultados
Nueve días después de firmar el contrato, el programa estaba en vivo. El 94% de los socios que trajeron ingresos en los tres meses antes de que el interruptor llegara – no hubo caída en las ventas.
Debido a la menor cuota de red y los nuevos grupos asociados, los costos de Florea para la red cayeron en un 31% en el primer año, con un ligero aumento en las ventas de socios.
- El seguimiento paralelo durante el cambio toma el interruptor el mayor riesgo.
- Los socios cambian si los invitan personalmente y las condiciones son claras por adelantado.
- Un cambio de red es una buena oportunidad para limpiar viejas comisiones de unidad.
Todas las cifras se refieren al período especificado y al canal asociado de Florea.
